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發布時間：2021-10-05 16:00:05 作者：學術小編 來源：m.1888yd.cn
摘要：為了適應我國經濟社會的發展，對于高樓大廈工程管理人才的迫切需求，研究工程管理碩士的培養和發展具有重要的實用意義。文章分析市場以培養上海交通大學工程管理碩士為例，針對工程管理專業人才的需求，對企業管理中的現狀和問題點進行調查，總結并分類典型問題，結合工程管理學位論文的研究方向進行研究，探討機械和動力工程的特色給予了所持有的工程管理專業學位論文的選定范圍。我想向工程管理專業學生的學位論文的主題選擇方向提供參考構想。關鍵詞：重視工程管理論文的調查，進行學位論文的選定，研究方向隨著我國科學技術的進步和國家綜合實力的提高，以及國家“一帶一路”戰略和“中國制造”2025“高水平次產業人才問題的研究，是我國技術產業的健全為指導發展，實現產業規模化、綜合化、尖端化和創新化的發展，具有較強的現實意義。
家企業既懂技術，又懂管理。越來越需要復合型的高水平人才。作為工程管理專業人才培養基地，高等院校引導市場需求，密切聯系企業實際需求，培養企業所需的工程管理人才。學位論文是研究生掌握基礎理論、專業知識和反映實際問題解決能力的重要指標之一，只有選擇合適的研究方向、應用于實踐，才能更好地體現人才的能力。本文以上海交通大學工程管理碩士的培養為例，分析市場對工程管理專業人才的需求，對企業管理方面的現狀和存在的問題進行調查，總結并分類典型問題，結合工程管理學位論文的研究方向進行探討，對工程管理我想向專業學生論文的主題選擇方向提供參考思想。一、工程管理專業人才市場需求分析“一帶一路”戰略作為我國國際戰略的框架，著眼于“基本建設相互交流、金融互連、產業對接、資源引進”，為我國眾多產業帶來新的機遇和推動。“中國制造2025”的發展戰略是世界制造業結構面臨重大調整，在下一代信息技術與制造業深度融合的巨大挑戰下提出的。
制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。自18世紀中葉工業文明開始以來，世界強國的盛衰史和中華民族的奮斗史多次證明。建立具有國際競爭力的制造業，是我國提高綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必經之路。
目前，新一輪科技革命和產業變革加快了與我國經濟發展方式的轉變，形成了歷史性的交流。國際產業的分工模式正在被重建。我國以重化學工業為代表的傳統產業的集成日益鈍化，以高端制造業和現代服務業為代表的新興主導產業集群正在急速成長。制造業在上海經濟中仍然占有重要地位。國際大都市的“制造業回歸”是在世界技術革新和經濟結構再生的過程中形成的。其實質是發展高科技先進制造業，在制造業現代化、高級化和清潔化中尋找成長點。在從
個“制造業集聚城市”向“孵化制造業城市”轉變的過程中，小型、專業、高附加值企業成為城市制造業的新主體[2]。在我國新形勢下，在像上海這樣與國際接軌的大城市中，我對科技事業的發展提出了新的要求和新的期待。經濟從高速增長階段轉向了高品質發展階段。提高自我能力。
，各大學不僅要探索培養市場所需人才的需要，就連在制造業等最前線就業的人才也要提高自己的知識和能力，尋求適應大環境的快速國情發展。工程管理是現代社會技術和管理的協同發展、有機結合的產物，以制造業、能源動力、信息和服務產業等工程項目為背景，對工程實踐進行科學有效的管理活動，具有系統性、綜合性、復雜性等特點。為了適應新的形勢和新的發展，需要培養工程管理人才。
工程管理工作體現了認識的辯證過程。實踐-認識-再實踐-再認識，以需求為導向，培養人才必須緊密接近市場需求。據統計，工程管理專業自第一次招生到2011年到2017年（如圖1所示），報考工程管理專業的學生逐年上升，2017年報考人數達到13901人，工程管理專業不滿10年，但越來越多的人認為這個專業的優點和實用性認識到性。在這個快速發展的時代里，需要緊密符合市場需求的人才培養，對于工程管理專業的建設和持續發展是最重要的。
非全日制工程管理人才是企業前面的人，最清楚自己應該成為什么樣的知識和能力的人。作為項目管理專業人才培養基地的高等學校，以質量模式為核心，確立有前景的工程管理教育理念，構建合理的工程管理教育知識體系，構建扎根于中國工程實踐的工程管理教育方式和方法。以市場為導向，根據實際需求培養學生。本文對志愿從事非全日制工程管理的考生，就企業管理問題進行了專門的調查，結合畢業和在校工程管理研究生的研究方向進行分析，為工程管理專業學生論文的主題選擇方向提供了參考思想是的。
2、企業管理方面的問題點從2016年到2018年，對工程管理專業學位碩士考生進行了關于企業管理問題的問卷調查。共351家調查企業類型包括國有企業、合資企業、外資企業、私營企業、股份有限公司等，是上海及周邊制造業、能源與動力、軟件與信息技術服務業的大中小企業。問題多的是溝通管理、人力資源管理、人才流失、項目計劃管理、技術等方面的知識和管理。
正文主要從以下三個方面展開說明。（一）溝通管理問題企業的組織和人力資源管理在企業管理中占有重要地位，其中溝通管理是正確決策的前提和基礎，是項目組織和控制的依據和手段。目前技術更新速度越來越快，客戶的要求也越來越高，需要更多的樣式化、時效的要求更快，需要快速的響應，可以進行良好的橫向溝通和縱向溝通，及時的變更和調整。
調查的結果主要包括3個方面的溝通管理問題。企業內部和部門內橫向溝通不足，企業內部部門之間橫向溝通不足，企業與供應商、客戶之間縱向溝通不足。企業內部和部門內不同項目組溝通不足，重復發生類似錯誤，未能及時改善。這種情況帶來的不僅是資源和時間的浪費，也可能影響企業的聲譽和信用。
這樣的問題有利于項目的進展、成本、品質的控制和調整，但對企業整體的管理尤其是發生問題的情況不利。企業內部部門之間溝通不足，特別是權限和責任界限沒有明確劃分，沒有明確定義的，容易出現“拆散”、“部門墻”、“責任轉嫁”的情況，企業內部發生糾紛，對共同作業不利會造成很多資源和時間等的浪費，影響項目的計劃和進展，項目風險不是第一時間。反饋也會影響企業整體的運營效率，也會影響企業的利益。根據
個調查樣本的結果，30.2%的企業發生了這樣的情況，管理制度需要進一步改善
