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發布時間：2022-04-12 22:08:14 作者：學術小編 來源：m.1888yd.cn
4.物流外包風險的防范對策 隨著物流外包業務的逐漸發展，在實施物流外包的過程中，企業必須謹慎行事，考慮物流外包能夠帶來利益優勢的同時也必須重視起其潛藏在外包過程里的風險，應該用系統的、長遠的觀點來做出物流外包決策，也要根據企業物流外包風險采取一些必要的防范控制風險的措施來應對潛在的各種風險。 4.1對實施物流外包進行可行性分析 企業只有對自身的物流能力、實施物流外包的需求特征、物流外部的市場環境以及實施物流外包的發展前景、經濟效益等各個方面的情況進行系統的綜合考慮,才可以對物流是否外包,怎么樣外包等問題做出合理的安排與決策。
企業在外包決策與實施過程里，由于企業本身的管理問題，會導致外包風險的發生，大概有以下幾點：①外包決策失誤；②物流服務商過于單一；③合作的不穩定；④未達成共識，大量實踐證實，合作雙方不能達成共識是導致第三方物流合作失敗最常見的原因；⑤外包契約不規范；⑥缺乏合理的績效評價。
企業內部環境因素產生物流外包的風險主要體現在：企業文化是不同和來自內部員工的抵制。 引發企業物流外包風險的外部環境主要指自然環境、政治經濟環境、市場環境、法律環境等因素對企業物流外包產生的不利影響。
