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發布時間：2021-04-14 20:00:17 作者：學術小編 來源：m.1888yd.cn
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原發布者:中國學術期刊網
企業文化論文：淺談企業文化摘要：21世紀，企業文化將越來越重要。本文從企業文化的定義，企業文化的作用和如何建設企業文化等方面論述了企業文化。關鍵詞：企業文化；定義；作用如何快速發展世界管理的建設,近100年來，企業文化作為其精髓，只是短短一瞬。21世紀企業文化對企業興衰、企業發展所起的作用越來越顯著、越來越大。企業文化將更加突出地表現為一種市場經濟中的微觀文化、經營管理文化。企業結盟取勝，實施雙贏戰略必然要追求“文化溝通”和“雙贏思維”的發展。企業精神的概括和提煉更加富有個性特色和獨具文化底蘊。在企業文化建設中，將更加注重企業精神、企業價值觀的人格化和“人企合一”的境界。“學習型組織”的企業文化將更加受到關注。企業文化的獨特性將越來越表現為企業差別化戰略和企業的核心競爭力。作為企業文化的第一設計者——企業家的素質、決策力將越來越重要。那么，我們該如何理解企業文化呢？對于這個問題，每個人都有每個人的看法，有的人說企業文化實際上是一種新式的管理手段；有人說，企業文化是一門新的管理理論；還有人說，企業文化實際上是由企業員工的學歷和文化程度所構成的。從這里我們就不難看出，對于此類問題，真的是仁者見仁智者見智，可謂是莫衷一是。但是絕大多數人是這樣認為的：所謂的文化不單單指知識修養，而是一種對于知識的態度；不是我們所說的利潤，而是大家對待利潤所產生的心理；不是工作人員所面對的舒適的環境，而是一種對于工
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企業文化論文：淺談企業文化摘要：21世紀，企業文化將越來越重要。本文從企業文化的定義，企業文化的作用和如何建設企業文化等方面論述了企業文化。關鍵詞：企業文化；定義；作用如何快速發展世界管理的建設,近100年來，企業文化作為其精髓，只是短短一瞬。21世紀企業文化對企業興衰、企業發展所起的作用越來越顯著、越來越大。企業文化將更加突出地表現為一種市場經濟中的微觀文化、經營管理文化。企業結盟取勝，實施雙贏戰略必然要追求“文化溝通”和“雙贏思維”的發展。企業精神的概括和提煉更加富有個性特色和獨具文化底蘊。在企業文化建設中，將更加注重企業精神、企業價值觀的人格化和“人企合一”的境界。“學習型組織”的企業文化將更加受到關注。企業文化的獨特性將越來越表現為企業差別化戰略和企業的核心競爭力。作為企業文化的第一設計者——企業家的素質、決策力將越來越重要。那么，我們該如何理解企業文化呢？對于這個問題，每個人都有每個人的看法，有的人說企業文化實際上是一種新式的管理手段；有人說，企業文化是一門新的管理理論；還有人說，企業文化實際上是由企業員工的學歷和文化程度所構成的。從這里我們就不難看出，對于此類問題，真的是仁者見仁智者見智，可謂是莫衷一是。但是絕大多數人是這樣認為的：所謂的文化不單單指知識修養，而是一種對于知識的態度；不是我們所說的利潤，而是大家對待利潤所產生的心理；不是工作人員所面對的舒適的環境，而是一種對于工
構建和諧企業文化的新理念
摘要：企業文化是市場經濟文化在企業中的具體與微觀的反映，企業成長的精神轉化為企業成熟期的完備的企業文化要依賴于管理環境。著眼具體企業自身，建設和諧企業文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三個和諧關節。突出企業特性文化，有效將戰略與制度融而為一，重點啟動和激活企業內在源動力。
企業文化是以人為核心的企業資本要素有機融合而共同創造的全部財富的總和。它包括企業物質化和非物質文化。企業資本要素主要包括生產資本、科技資本、勞動力資本，其中人是創造企業文化的主體和最終本源。和諧的企業文化主要體現在企業內部各要素之間的和諧、企業與外界各方面的和諧，而關鍵在于內部的和諧。企業是社會的細胞，是社會物質財富與精神財富的主要生產基地，沒有企業的和諧文化就不可能有整個社會的和諧。著眼具體企業自身，建設和諧企業文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三個和諧關節。和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關系得到妥善協調和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在和諧中不斷發展和創新的進取文化。一、和諧理念是和諧企業文化的精神支柱和諧理念是一種價值觀。從哲學上講，和諧原本就是一種文化。和諧文化既體現在社會制度、社會生活、社會關系中，也體現在社會的精神道德思想觀念中。通過和諧理念的培育，可以為和諧企業文化建設提供精神和道德的支撐。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對于企業的每一個員工特別是位居優勢的企業資本擁有者和管理者來說，應當努力把和諧理念中蘊含的世界觀和方法論轉化為思維方式和行為準則。第一，推進和諧企業文化建設與發展的過程，就是一個不斷發現矛盾、轉化矛盾的持續過程。第二，對員工的人文個性特點不僅要尊重和包容，還要有理、有利、有節地培養和張揚。強化包容意識，關鍵是要在企業中努力創造和諧的人文環境，通過包容促進相互融合，通過尊重促進多樣共生，通過和諧機制保障和諧訴求，達到企業文化諸要素和諧共榮的目的。第三，企業文化的和諧是動態發展中的和諧。和諧環境文化的打造，不是以減少經濟文化之間競爭去追求靜止狀態的和表面的和諧，而是要把共同利益作為競爭的前提，把不同經濟文化共生共贏作為合作的支點，努力在競爭中追求更高層次的和諧。和諧文化不是平均主義。平均主義抹殺勞動者個體文化之間質與量、過程與結果的差別，損害了勞動者的積極性，阻礙生產力的發展和人類社會的進步。第四，和諧是人的心理感受和主觀判斷，離開了人去談和諧就像拋開太陽去區分晝夜一樣荒唐。和諧企業文化始終圍繞著人這個本原。人本文化中的以人為本，不是一般的思想方法，而是構建和諧社會文化的最高價值理念，是培育和諧精神的總開關。二、構建企業文化兩重性，體現和諧利益企業文化具有兩重性：第一層是企業員工的價值觀，它具有差異性與易變性。第二層是企業的核心價值觀，它必須是穩定并有生命力的員工價值觀。企業的核心價值是穩定并有生命力的。企業的核心價值觀與企業的宗旨和戰略規劃是相統一的，企業費者看到或感覺到。企業核心價值觀的表現形式可以是多樣的，比如說可以是以產品形式、服務形式、廣告形式、也可以通過公益活動來體現。無論采取什么形式都是向所有的人傳播企業的核心價值觀。人們能不能接受企業的核心價值觀就看它有沒有生命力。當人們能夠認可與贊同時，就說明企業的核心價值觀有生命力。企業核心價值觀的生命力是以它的經濟性來支撐的。企業核心價值觀要能給企業所接觸的內外所有消費者帶來經濟性的滿足。作為企業領導要把企業的價值觀與員工個人的價值觀統一管理起來，這個統一是指在認同企業價值觀的前提下保持員工個人價值觀的活力，使二者協調起來，而不是相互對立。當員工個人的價值觀與企業的核心價值觀存在激烈沖突的時候，必須以企業的核心價值為首位。在企業文化的引導作用下，員工會有一種忠誠意識，與企業共度難關。企業高速發展時，員工能夠保持應有謹慎，不會出現浮躁的行為。因此我們的企業在考慮兼并對象時不僅要仔細分析對方的產品、設備、人員與設計能力這些硬件，還要周密考慮企業文化這個軟件。兩個基本重點就是戰略與制度。這兩個基本點是企業文化的兩個車輪，只有這兩個車輪協調并不斷地向前運動才能保持企業文化這駕馬車不斷前行。企業文化的這兩個基本點要不斷給企業文化補充新的組成部分，以保持旺盛的生命力。三、和諧的管理文化是建設和諧企業文化的有效途徑企業成長期的某種精神能否轉化為企業成熟期的完備的企業文化依賴于管理環境。管理環境是企業各種制度與由制度所產生的約束力的總和。良好的管理制度具有適度超前性，它引導人們向積極的方面發展。管理制度有沒有生命力就看它能不能得到落實并取得員工的一致認可。職工認可一種制度需要一定的時間，時間過長，說明我們的管理制度不具有可行性或者說員工的素質有待提高。在推行新制度時，員工同新的管理制度可能會出現磨擦。為此，作為管理者要盡量尋求支持變革的動力，減少阻力，形成有效的合力。管理制度是有形的管理環境。無形的管理環境是員工基于對制度的理解所產生的一種對自己的約束力，這種約束力可以彌補硬性制度的不足與空缺。這種約束力是員工基于對企業負責所產生的一種行為。和諧的管理文化是建設和諧企業文化的有效途徑。第一，和諧管理文化機制是實現公平與效益相統一的必要手段。從企業范圍來說，建設局部與整體、微觀與宏觀、企業與社會相協調融和的文化機體，樹立推行和諧管理文化，發揮管理杠桿在微觀經濟領域里的作用，努力協調好企業內部各要素之間的利益關系，是實現企業自身和諧、促進社會和諧的有效途徑。和諧管理文化引導人們平和、有序、良性地公開文化個性，防止對企業整體和他人產生破壞力。第二，和諧管理文化的核心是人本文化。和諧管理文化準確把握人本管理的科學內涵，挖掘和釋放人的智慧和潛能，讓人在勞動中創造幸福，在創造中享受快樂，在快樂中追求發展，在發展中奉獻快樂。和諧管理文化氛圍中企業目標文化與員工需求文化互動，管理者綜合運用溝通、協商、激勵、引導、感化、魅力影響等手段對員工進行企業理念和文化的滲透，使矛盾雙方達成一致的工作目標和意愿，是管理者通過各種方式構建企業和諧的人際關系、工作氛圍，使員工的工作更富創意和激情，達到企業各層面人員“在共享中共建，在共建中共享”，企業效益最大化，社會責任最強化。第三，和諧管理文化一要解決企業文化整體與局部的和諧，促進員工個體與個體、個體與群體、群體與群體關系的和諧。維系企業文化正常運作有三條命脈，即資金文化流、物資文化流、人力流。其中最根本的是人力流，它可以影響甚至決定資金文化和物資文化，資金文化、物資文化以及二者之間的轉化都離不開人力流。以平等、公信、友愛、互助為主要標志的和諧人際關系，有利于強化團隊精神和全局意識；有利于激勵斗志，激發工作熱情，調動人的主觀能動性與創造性，確保資金流、物資流以及資金流與物資流之間的相互轉化的永續、良性和高效。二要解決勞動關系文化的和諧。員工的價值觀、利益與企業的價值觀、利益，員工的價值觀、利益與“老板”或資本的價值觀、利益是對立雙方的辯證統一。以和諧為指向的現代管理文化則從企業利益、資本利益、老板利益與勞動力利益互利互贏的基點出發，通過資本與勞動的相互滲和，老板與員工的相互溝通，公平合理的薪酬激勵、榮譽激勵和情感激勵，建立起資本擁有者與勞動擁有者人格上平等、利益上均得，各盡其能、各得其所的雙向動力保障機制，將企業和資本的追求與員工即勞動者的追求統一到共同的目標上，達到企業利益員工化、員工價值企業化。和諧理念是和諧企業文化的精神支柱；和諧利益是構建企業和諧文化的根本基礎；和諧管理文化是建設企業和諧文化的有效途徑。企業文化與社會文化是部分與整體的關系。社會和諧以企業和諧為基礎和前提，企業和諧又離不開社會和諧，二者互相依存、互為條件、相互作用。努力打造和諧企業文化，用企業文化和諧促進社會文化和諧，是我國企業責無旁貸的神圣歷史使命。
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企業文化論文：淺談企業文化摘要：21世紀，企業文化將越來越重要。本文從企業文化的定義，企業文化的作用和如何建設企業文化等方面論述了企業文化。關鍵詞：企業文化；定義；作用如何快速發展世界管理的建設,近100年來，企業文化作為其精髓，只是短短一瞬。21世紀企業文化對企業興衰、企業發展所起的作用越來越顯著、越來越大。企業文化將更加突出地表現為一種市場經濟中的微觀文化、經營管理文化。企業結盟取勝，實施雙贏戰略必然要追求“文化溝通”和“雙贏思維”的發展。企業精神的概括和提煉更加富有個性特色和獨具文化底蘊。在企業文化建設中，將更加注重企業精神、企業價值觀的人格化和“人企合一”的境界。“學習型組織”的企業文化將更加受到關注。企業文化的獨特性將越來越表現為企業差別化戰略和企業的核心競爭力。作為企業文化的第一設計者——企業家的素質、決策力將越來越重要。那么，我們該如何理解企業文化呢？對于這個問題，每個人都有每個人的看法，有的人說企業文化實際上是一種新式的管理手段；有人說，企業文化是一門新的管理理論；還有人說，企業文化實際上是由企業員工的學歷和文化程度所構成的。從這里我們就不難看出，對于此類問題，真的是仁者見仁智者見智，可謂是莫衷一是。但是絕大多數人是這樣認為的：所謂的文化不單單指知識修養，而是一種對于知識的態度；不是我們所說的利潤，而是大家對待利潤所產生的心理；不是工作人員所面對的舒適的環境，而是一種對于工
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企業文化論文：淺談企業文化摘要：21世紀，企業文化將越來越重要。本文從企業文化的定義，企業文化的作用和如何建設企業文化等方面論述了企業文化。關鍵詞：企業文化；定義；作用如何快速發展世界管理的建設,近100年來，企業文化作為其精髓，只是短短一瞬。21世紀企業文化對企業興衰、企業發展所起的作用越來越顯著、越來越大。企業文化將更加突出地表現為一種市場經濟中的微觀文化、經營管理文化。企業結盟取勝，實施雙贏戰略必然要追求“文化溝通”和“雙贏思維”的發展。企業精神的概括和提煉更加富有個性特色和獨具文化底蘊。在企業文化建設中，將更加注重企業精神、企業價值觀的人格化和“人企合一”的境界。“學習型組織”的企業文化將更加受到關注。企業文化的獨特性將越來越表現為企業差別化戰略和企業的核心競爭力。作為企業文化的第一設計者——企業家的素質、決策力將越來越重要。那么，我們該如何理解企業文化呢？對于這個問題，每個人都有每個人的看法，有的人說企業文化實際上是一種新式的管理手段；有人說，企業文化是一門新的管理理論；還有人說，企業文化實際上是由企業員工的學歷和文化程度所構成的。從這里我們就不難看出，對于此類問題，真的是仁者見仁智者見智，可謂是莫衷一是。但是絕大多數人是這樣認為的：所謂的文化不單單指知識修養，而是一種對于知識的態度；不是我們所說的利潤，而是大家對待利潤所產生的心理；不是工作人員所面對的舒適的環境，而是一種對于工
企業文化是現代業市場競爭中的重要組部分，必不可少的一部分，企業文化也是企發展戰略的關鍵素。一個良好的企業文化，有助于企業形成凝聚力、吸引力、發展力和市場競爭力。一個企業的企業文化，和企業的價值觀、發展戰略、競爭策略、管理風格是息息相關的。企業文化的確定取決于企業價值觀，企業價值觀取決于企業領袖個人價值觀，而企業文化的形成和塑造則主要取決于管理。也就是說，管理是形成企業文化的主要手段。“創新”是微軟公司的文化特征，在管理上主要體現在對科技人才的選拔上不拘一格，工作方式不拘泥于形式。而正是這些，讓公司的開發人員、也讓公司保持了旺盛的創新能力，占據了行業的主導地位。三星公司在巨虧之際，大膽改革，從管理入手，抓產品研發，抓人才開發，放松研發人員工作環境，從而一舉扭虧為贏，實現21％的利潤率，贏利能力達到世界所有企業之首，產品進入高端產品形象之列，企業形象也得到改善，企業面貌得到改變。“海”文化是海爾企業的文化核心，而海爾企業的管理上則無處不體現著“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和“海”精神。海爾從一個國營小廠到世界500強知名企業，從自砸產品強調產品質量開始，海爾人、海爾企業就以管理手段在塑造、形成自己的企業文化，而正是借助這種企業文化，讓海爾走到今天的輝煌，迎接明天的燦爛。當眾多的企業意識到企業文化之于企業發展的重要性時，不禁紛紛大造企業文化，什么企業文化、經營理念、企業精神、企業口號等一套全有了，而實際上呢？這也許只是為了全面包裝企業而做的一些華而不實的工作，是為了趕潮流，搭乘上現代化企業這趟列車，而企業本身在經營、管理上并沒有因為有了空洞的、所謂的企業文化而改變和進步，這樣的企業文化是根本起不到任何作用的。什么是企業？企業是以市場為向導，以贏利為主要的目的，從事商品生產和經營活動的經濟組織。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。因此，企業文化就是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。而要達成這種觀點的一致性認識，就必須通過管理手段來實現。一、依靠管理手段來塑造企業文化，企業領袖、企業領導是企業文化的首倡者和領頭羊。依靠管理手段來塑造企業文化，就需要企業和領袖、領導、管理者首先從思想和認識上深刻理解這種文化，并形成行為習慣、思維模式、做事風格，進而影響企業和核心骨干、企業團隊，最終形成企業管理制度，全員行，深入到企業的研發、生產、銷售等每一個環節，以產生銷售張力、競爭張力、發展張力。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業，也就形成了企業文化。依靠管理手段來塑造企業文化，企業領袖、企業領導不僅是企業文化的首倡者和領頭羊，更是企業文化的“航標”。二、依靠管理手段來塑造企業文化，必須以人為本。塑造企業文化，就是要把企業員工的個人的價值觀引導到企業價值觀上加以溶合，引導員工的事業心溶入到企業的發展目標，倡導企業精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業的興衰聯系起來，使員工有了歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業共存和“上下同欲者勝”的境界。在這個過程中，員工貫穿著整個過程，也是企業文化形成的主力軍。企業文化的塑造也必須體現以員工為本，以人為本，只有這樣，才能使這個工作的核心不偏離，才能更好地得到員工的認同和接受，才能更好地激發員工的工作熱情和積極性，形成整個企業的風氣，形成企業文化。企業文化管理，必須以人為本。只有這樣，才能形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現的工作氛圍和發展機會，員工在企業中受到重視和尊重，其工作成績受到認可和贊賞，由此激勵員工為實現自我價值投入到企業的工作中，誘發員工的工作積極性并激發起創造性。企業文化同時也對員工產生著無形的約束，它依靠其形成的行為規范、道德準則、形象標準和各項約定俗成，培養員工形成良好的習慣，為企業創造更大的利潤和價值。有一位企業家說過一句話：企業企業，沒有了人，就成了止業。這位企業家對企業中人的重要性的理解可為精辟。人是企業的主宰和命運，同樣，企業文化也不能脫離人的因素而成為一句空洞的口號。用管理手段塑造企業文化，主經可以通過兩種管理：即制度管理和行為影響。兩者均屬管理的范疇，前者是權力管理，后者是非權力管理。企業通過制定如企業ci手冊、員工手冊、企業行為規范等文件和相關制度，來明確企業文化，并通過全員學習，以求員工達成認識并實施，形成企業文化的基礎。而要真正使企業文化落到實處，就必須使員工從思想上理解，從心理上接受，這些則主要依靠企業領導、企業核心團隊的行為影響和感染。三、制度管理是塑造企業文化的基石和保障，為形成企業文化創造先決條件。制度管理主要是依靠制度來強行推廣，帶有一定的強制性。如企業推行ci導入，這是企業戰略行為，一旦決定，員工必須無條件執行。另外，有時候企業為了提高某一方面的企業能力，通過激勵方式，以文件明確下來，激發員工參與積極性，日本企業為鼓勵創新，提高員工忠誠度，激發員工工作熱情和積極性，采取了很多有效的措施，如日本企業規定：提倡員工提建議，并對優秀的建議和采納的建議給予獎勵，還實行員工終身雇用制等，通過以上措施，日本企業在世界企業界形成了自己獨特的企業文化，也使企業取得了長足發展。四、文化領袖的行為影響是形成企業文化的根本動力，為塑造企業文化樹立行典范和榜樣。行為影響對企業文化的建設具有極為重要的作用。通過行為影響可以使企業文化實現從文字到行動的轉化，并產生影響，改變和效益，達到企業最終目的。通過行為影響，也可以使企業員工從內心接受并認可企業文化、價值觀，從而轉化成一種自發的動力和行為習慣，形成一種力量，而這種力量，是依靠制度管理所遠非能及的。行為影響主要在于形成兩個輻射中心，也就是企業文化的兩個太陽，一個是企業領袖，一個核心團隊即管理層。對于大型企業，這兩個中心可分別理解為：總公司和各地分公司。如前所述，企業領袖、企業領導不僅是企業文化的首倡者和領頭羊，更是企業文化的“航標”，應該以自己的所作所為，一舉一動，一言一行，來影響企業的每一個員工，行成員工的行為楷模和典范。企業文化是管理出來，這絕非是一句空洞的口號。縱觀世界各大知名企業，以及文化突出的企業，首先，其莫不是在公司內部通過各種有效的管理手段使企業文化得以上行下效，產生深遠、深刻影響，進而傳播到更遠。同時，由于企業有了深厚的文化基礎和底蘊，更使得企業的發展如魚得水，市場競爭勢如破竹。企業文化是管理出來的。這就對我們的企業家們提出了更高、更為嚴格的要求。作為企業家，一個企業的靈魂和領頭羊、“航標”，你可以沒有很高的學歷，但你必須要不斷學習；你可以沒有錢，但你不能沒有責任；你不僅要在八小時內、企業內，你還要在八小時外，企業外，處處起到帶頭作用。只有這樣，才能使企業的領袖的行為上升為理論，變為企業文化，得到企業上下、全社會的認可；只有這樣，也才可能使企業文化產生力量，否則，企業文化充其量只不過是一句空洞的口號，一紙生硬的文字罷了！
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原發布者:BMTNT7
關于企業文化，員工素養的思考 摘要：文章以富士康公司為例，對現代企業管理及企業文化進行了思考，指出企業管理靠企業文化比來維系，企業要做到讓員工有歸屬感、成長感、成就感，這樣才能發揮員工的最大價值，使員工產生最終的使命感。 作為全球最大的代工工廠，富士康公司創造了許多奇跡，令人欽佩。然而在（…….），成為先康的癥結，暴露出富士康在企業管理和企業文化方面存在著問題是不容搪塞和置疑的。誠然，富士康發生的員工連續墜樓事件，是快速工業化、城市化、現代化轉型期出現的特殊問題，涉及員工個體、企業和社會多個方面的因素。但富士康的反應令人失望，富士康科技集團負責人在深圳龍華廠區表態稱，“一系列員工跳樓自殺事件跟工作壓力和企業管理沒有直接關系，而是由部分員工天生的個性、基因以及感情因素導致。”{2}筆者認為，富士康科技集團沒有注重企業管理，沒有意識到自己的責任，而是把這一系列事件看成是員工個人的自身問題。連續的跳樓事件，涉及的不僅僅是員工自身的問題，更重要的是涉及企業管理和企業文化的問題，應從管理制度和經營方式的改善等方面入手，切實避免此類惡性事件連續發生。 跳樓的員工都是20歲左右的年青人，這就讓我們不得不在個體心理層面上思考“世界工廠”及新生代農民工的前途問題。 從員工個體層面看，富士康員工絕大多數是“80后”和“90后”，是典型的“新生代農民工”，他們時代觀念不夠明確，涉世不深，經歷磨
企業文化客觀存在于每一個企業中。加強企業文化建設，建設先進的企業文化，是社會主義文化建設的具體要求。每一個成功的企業都有其領先于時代的企業文化。要想更好的發揮企業文化的影響力和育人作用，必須認真分析本單位現狀，并結合各自實際，找出切入點和共鳴點，才能創建出符合職工共同利益，能引起廣泛認同的特色文化。
關鍵詞：特色文化思考建設創新
近幾年，油田的企業文化建設取得了可喜的成就，以勝利文化為代表的一系列經營理念、企業精神深入人心，成為鼓舞士氣、激發斗志的強大動力。但是，也有一些單位對企業文化建設的重要性認識不足，重視不夠，存在一些偏面的理解，未能發揮企業文化應有的作用。
一、企業文化建設存在的誤區
圍繞企業文化建設，各單位都進行了積極的探索，并將企業文化建設提升到與生產經營同步進行的重要地位。但是，受種種因素的影響，一些單位在企業文化建設中仍存在一些誤區，主要體現在以下幾個方面。
1、對企業文化重視不夠，理解不深。
2、企業文化建設注重表面現象，缺乏內涵。
3、企業文化建設注重形式，缺乏鮮明特色。
以上這些問題的存在，從很大程度上抑制了企業文化建設的健康運行，影響了企業文化建設在企業發展過程中強大推動力的發揮，有待于我們在工作中加以改進。中國論文服務網是學生企業文化畢業論文寫作，企業管理職稱論文發表，企業文化論文范文參考首選網站。二、對企業文化建設的幾點思考
1、要充分認識企業文化建設的重要作用。
企業文化是企業的靈魂，是指導企業及其職工的一種價值理念。是企業經營戰略的思想保障。企業是人組合而成的，任何人的行為都會受自身思想的指導和約束。企業文化作為一種價值理念，必然會對企業職工的行為產生應有的作用，能促使職工自覺的執行企業的管理制度，貫徹企業的經營戰略。同時企業的活力，來自于人的積極性，只有人的積極性被調動起來了，企業才能充滿活力。而人的積極性的調動，往往又受人的價值理念的支配。因此，培育良好的企業文化，樹立積極向上的價值理念，是激發職工活力的內在因素，也是整個企業活力的內在源泉。所以大隊通過干部會，班組會，職工大會等，讓職工知道企業文化建設的具體內容和積極意義，增強職工對企業文化建設重要性的認識，從而自覺的參與企業文化建設。
2、要堅持以人為本的原則。
企業文化的核心是精神文化，它注重對職工的思想理念、思維方式、行為規范、行為方式的引導塑造，體現在管理上就是人本管理。因此，堅持以人為本是建設企業文化的根本所在。
首先在工作和生活中建立和諧的人際關系。人具有不同的性格，相同性格的職工互相欣賞、互相理解，而不同性格的職工極易產生摩擦，引發矛盾。因此，要促進職工之間的交流，求大同，存小異，讓職工感受到企業的關懷，體會到人與人之間的信任，從而自覺的融入到良好的氛圍之中。大隊在日常學習工作中就是賦予企業一種家的概念，讓“家園更美麗，讓成員更健康”是我們的宗旨，不管職務高低，分工如何，都是家庭的一份子。在這種理念的指導下，大家有困難互相幫，有難題共同扛，構筑起“風雨同舟、眾志成城”的干群真情。
其次在價值觀念上構筑共同的價值取向。企業文化建設一個重要的內容就是對職工價值觀的塑造。良好的價值觀形成后，職工會心甘情愿、高高興興的為企業工作。因此，要通過輿論引導、典型推動、制度激勵三結合的方法，教育職工樹立正確的價值觀，積極為企業服務。在價值觀的取向上，以“立我志向、強我素質、愛我崗位、興我油田”的精神為指引，大講油田的創業史，講井下人的奉獻精神，讓職工自覺樹立起一種以苦為榮、無私奉獻的價值觀，在艱苦的崗位上，譜寫了一曲曲為油拼搏的贊歌。
注重為職工創造有活力的成長環境。企業能否吸引人才、留住人才，關鍵在于企業是否為人才提供了良好的發展條件，讓他在這里有施展抱負的舞臺。因此在文化導向上，必須要堅持發展留人，為人才提供良好的發展環境。我們提出了“人人皆人才”的理念，堅持用“環境拴人，情感聚人，發展留人”，積極為職工成才創造條件。
3、要創建有自己的特色的企業文化。
企業文化建設之所以被越來越多的企業所關注和認同，就在于他能對企業職工的思想產生潛移默化的作用，讓職工的價值理念、道德理念與企業所提倡的價值理念、道德理念相一致，從而自覺的去遵守執行。不同的企業因為發展歷程不同，人文環境不同的，也就造就了不同的行為準則和價值理念。因此，企業文化建設一定要探求本單位，本企業最具特色的一面，認真加以提煉，形成自己獨有的團隊精神和行為準則，要讓廣大職工認同，成為大家彼此遵守、自覺約束的道德規范，避免那些照抄照搬，不切實際的空洞口號，別讓他們破壞了職工對企業文化建設的參與和支持。
4、要注重內涵，向深度延伸。
加強企業文化建設不是簡單的搞比賽，組織活動，而是要做大量艱苦細致的工作，要在內涵、深度上多下功夫。積極進行企業文化研究，使企業文化與本單位實際緊密聯系起來，發揮出應有的效力。從本單位的特點出發，提煉出既簡約上口，又易被職工接受的企業精神，使其成為支配職工思想意識的精神支柱。總之，加強企業文化建設，讓其發揮軟性生產力的作用不是一件簡單的事情，需要大家持續努力，不斷探索，才能最終取得成績，見到實效，為推動企業發展發揮重要作用。中國論文服務網是學生企業文化畢業論文寫作，企業管理職稱論文發表，企業文化論文范文參考首選網站。
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原發布者:中國學術期刊網
企業文化論文：淺談企業文化摘要：21世紀，企業文化將越來越重要。本文從企業文化的定義，企業文化的作用和如何建設企業文化等方面論述了企業文化。關鍵詞：企業文化；定義；作用如何快速發展世界管理的建設,近100年來，企業文化作為其精髓，只是短短一瞬。21世紀企業文化對企業興衰、企業發展所起的作用越來越顯著、越來越大。企業文化將更加突出地表現為一種市場經濟中的微觀文化、經營管理文化。企業結盟取勝，實施雙贏戰略必然要追求“文化溝通”和“雙贏思維”的發展。企業精神的概括和提煉更加富有個性特色和獨具文化底蘊。在企業文化建設中，將更加注重企業精神、企業價值觀的人格化和“人企合一”的境界。“學習型組織”的企業文化將更加受到關注。企業文化的獨特性將越來越表現為企業差別化戰略和企業的核心競爭力。作為企業文化的第一設計者——企業家的素質、決策力將越來越重要。那么，我們該如何理解企業文化呢？對于這個問題，每個人都有每個人的看法，有的人說企業文化實際上是一種新式的管理手段；有人說，企業文化是一門新的管理理論；還有人說，企業文化實際上是由企業員工的學歷和文化程度所構成的。從這里我們就不難看出，對于此類問題，真的是仁者見仁智者見智，可謂是莫衷一是。但是絕大多數人是這樣認為的：所謂的文化不單單指知識修養，而是一種對于知識的態度；不是我們所說的利潤，而是大家對待利潤所產生的心理；不是工作人員所面對的舒適的環境，而是一種對于工
淺談（某某行業）的企業文化建設
例如：淺談中國電信的企業文化建設、淺談中國廣電的企業文化建設
