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發(fā)布時(shí)間：2021-03-20 11:00:01 作者：學(xué)術(shù)小編 來源：m.1888yd.cn
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)作為我國建設(shè)的重要行業(yè)之一日益受到重視。建筑工程中最重要的是施工管理水平。本文主要對(duì)建筑工程施工管理的重要性、現(xiàn)狀以及加強(qiáng)建筑工程施工管理的方法進(jìn)行了分析研究。關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理問題要加強(qiáng)建筑工程管理，以保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為根本，并實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，建筑施工企業(yè)要認(rèn)真分析自己的特點(diǎn)，充分利用自己的優(yōu)點(diǎn)，用科學(xué)的方法提高施工管理水平，決定施工管理水平的高低是工程質(zhì)量的好壞。隨著中國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭奪戰(zhàn)非常激烈。這在項(xiàng)目施工管理中確保人力和物力能夠合理運(yùn)用，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和條件，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行施工管理，不斷提高施工管理水平。獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1、建筑施工管理的重要性1、施工管理的好壞對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、信用和企業(yè)的市場(chǎng)競爭力有很大影響。另外，工程管理對(duì)建筑工程相關(guān)的大量機(jī)械設(shè)備和技術(shù)的活用起著重要的作用。
2、工程管理是保證工程正常有序、保證工程達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要手段。3、可以提高建筑工程的效率。建筑施工管理通過更有效的溝通管理和人力資源管理，在施工中各部門之間進(jìn)行更有效的溝通合作，使建筑工程整體的效率明顯提高。
、有助于降低建筑工程的成本。建筑施工管理不斷優(yōu)化建筑施工中的各種資源利用，有助于有效組織和安排各項(xiàng)工作，更科學(xué)合理地使用各種必要的資源，避免不必要的資源和成本的浪費(fèi)。二、建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析1、建立和完善統(tǒng)一、規(guī)范的監(jiān)督管理體系。目前，中國建筑行業(yè)的法律、法規(guī)不健全、不完善，法律規(guī)章執(zhí)行力不足。
建筑項(xiàng)目的評(píng)價(jià)也缺乏可靠性和權(quán)威性。質(zhì)量管理和監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)受自身限制，難以發(fā)揮深度有效的監(jiān)督作用，由于質(zhì)量檢查員專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平不足，工程項(xiàng)目監(jiān)督流于形式。
質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的不規(guī)范也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督管理的不規(guī)范，相應(yīng)的部門管理職責(zé)不明確，權(quán)利不明，難以有效管理建筑企業(yè)的施工。2、管理模式不合理，中國建筑企業(yè)發(fā)展滯后，管理模式不合理，相關(guān)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一直不高。現(xiàn)在，中國的建筑工程管理模式沿用了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式。
管理方法領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，多屬于行政管理措施的內(nèi)容。而且，我國的建筑企業(yè)一般由固定的建筑組織進(jìn)行工程管理。生產(chǎn)利用率的降低。3、建筑工程的安全生產(chǎn)體系不健全，在實(shí)際的建筑工程施工過程中，很多安全機(jī)構(gòu)都是虛構(gòu)的，無法展開安全作業(yè)，階段性地?zé)o法執(zhí)行安全生產(chǎn)指標(biāo)。另外，建筑施工企業(yè)不十分重視安全生產(chǎn)，在進(jìn)行施工管理期間，沒有明確認(rèn)識(shí)到建筑工程安全生產(chǎn)的重要責(zé)任。
個(gè)國家公布的各安全生產(chǎn)文件在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有及時(shí)貫徹。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常無視安全生產(chǎn)等相關(guān)文件的宣傳，影響施工安全業(yè)務(wù)的執(zhí)行。4、施工人員素質(zhì)不高的現(xiàn)在，工程項(xiàng)目工作人員素質(zhì)不高是比較普遍的問題。
主要原因是項(xiàng)目建設(shè)中技術(shù)人員流動(dòng)性大、不穩(wěn)定。在這種情況下，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)他們的統(tǒng)一教育，技術(shù)人員的技術(shù)水平不一致。由于上述原因不能保證工程質(zhì)量，各工程之間的質(zhì)量差距增大，所以很多技術(shù)性比較強(qiáng)的方案完全不能實(shí)行。
、施工材料供應(yīng)不足系統(tǒng)管理在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，所謂材料供應(yīng)上突出的問題是大量購買非緊急材料，緊急材料往往因資金原因不能及時(shí)進(jìn)入。造成這種結(jié)果的原因是大多數(shù)建筑公司的供給缺乏系統(tǒng)管理，材料計(jì)劃和庫存計(jì)劃沒有納入進(jìn)度計(jì)劃體系，所以材料的進(jìn)入時(shí)間、數(shù)量和使用部位不具體。像
這樣的鋼材、水泥等大量的材料采用了大量進(jìn)貨的方式。這樣不僅占用了大量的資金和地點(diǎn)，而且容易造成材料的損失和二次運(yùn)輸。另外，工程進(jìn)度和工期變化的話，材料供應(yīng)計(jì)劃相應(yīng)的調(diào)整會(huì)變得困難，暫時(shí)不用的材料大量流入現(xiàn)場(chǎng)。因?yàn)榇罅渴褂?/p>
資金，如果后續(xù)資金困難，工程項(xiàng)目的建設(shè)就會(huì)受到影響。三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施一、逐步建立施工管理體系建設(shè)企業(yè)的運(yùn)營過程，具有季節(jié)性、流動(dòng)性、階段性、生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理模式應(yīng)符合建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)。我國工程項(xiàng)目管理的建設(shè)，必須從我國建筑企業(yè)自身的情況出發(fā)，逐步建立科學(xué)合理的管理模式。這個(gè)模型首先是接近市場(chǎng)、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和彈性生產(chǎn)力等特征的科學(xué)合理的組織體系。
還保證該模式可以進(jìn)行工程作業(yè)和施工管理的功能分離。也需要確立科學(xué)實(shí)用的項(xiàng)目計(jì)劃手段和有效的項(xiàng)目控制手段。3、不斷健全安全生產(chǎn)體系。
首先是加強(qiáng)工程安全管理意識(shí)。建筑企業(yè)非常重視建筑工程的安全管理，要以人為本，堅(jiān)持安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)“零事故”。
工程的施工管理要重視細(xì)節(jié)，切實(shí)做好有關(guān)施工安全的工作。二是不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)系統(tǒng)，提供建筑工程安全管理的基礎(chǔ)，保證安全隱患，在搖籃階段扼殺。在安全施工中，為了將這些因素控制在一定范圍內(nèi)，需要成立專門的安全隊(duì)，防止于未然。
4、建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)是施工人員的管理，首先要建立高效、組織能力強(qiáng)、專業(yè)技能強(qiáng)的指導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。其次，施工公司對(duì)參加工程的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，同時(shí)制定詳細(xì)的職責(zé)。施工前，施工人員要做好對(duì)施工人員的技術(shù)交流，施工的重要部分由專業(yè)的技術(shù)管理人員監(jiān)督施工。
另外，進(jìn)行與施工人員相關(guān)的安全教育訓(xùn)練，設(shè)定安全人員的職位。5、切實(shí)加強(qiáng)建筑材料管理。建筑工程的材料管理和控制決定了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和使用壽命。材料的現(xiàn)場(chǎng)管理和控制包括工程項(xiàng)目使用的原材料、成品半成品、建筑施工零部件等材料的管理和控制。
建筑工程材料是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制的基礎(chǔ)，工程材料質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量有很大影響。加強(qiáng)建筑工程材料控制是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。
、不斷加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理。首先，要強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)。
這是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。確保各施工人員明確質(zhì)量的重要性，切實(shí)確立品質(zhì)意識(shí)。
接下來加強(qiáng)質(zhì)量檢查。這也是工程質(zhì)量管理的具體表現(xiàn)形式，經(jīng)常對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，嚴(yán)格要求施工中相關(guān)材料設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)不合格材料設(shè)備絕對(duì)不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。也就是說，隨著競爭激烈，施工企業(yè)
